一.广开渠道招引人才
　　 本公司坚持以人为本的理念，通过完善的激励与约束机制，为每一位有事业心、责任感的员工提供尽情施展才能舞台。 公司逐渐建立起一支高素质、高水准的研发、设计队伍，每年积极参与全国各地的5wk.com太阳城会，并常年通过网络招聘人才。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。
二.不拘一格使用人才
　　 公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
三. 想方设法培养人才
　　面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，顺开有专门的教育培训人员负责公司员工的培训，培训人员根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。 　
四.满足需要激励人才
　　 根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同，公司分析不同员工群体的需要，并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金，建立现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供了一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险制度，让员工老有所养，老有所依，解决了员工们的后顾之忧；建立年度优秀顺开品牌人评选制度，对获选的优秀顺开品牌人，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司每年举行一次职工大会，评选优秀科技工作者，对获奖的科技人员给予重奖和高的荣誉；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高；顺开尊重每一位员工，顺开的员工是顺开的主人，在公司的制度面前，人人平等。 　
五.感情投入留住人才
　　 顺开成立党支部、团委等群团组织，积极开展多项活动，为员工们排扰解难，办了许多实事。每次团委的“团员之家”及各种活动使员工真正感受到集团的关爱。 公司20周年庆典时，董事长把老工程师们全部请回了顺开,举行表彰大会并扮发纪念品.这件事深深地感动了集团员工，领导的人格形成了无形的向心力，许多高级科技人员感慨地说：“我们不是图高工资而来，而是冲着董事长的敬业精神和感人至深的待人之情而来的。”